总结经验 解决问题 向全年目标发起冲锋——记集团2008年上半年经营工作会
发布时间：2008-07-23 19:20
港澳六马宝典2008年上半年经营工作会议于7月9日在集团总部——四川成都顺利召开，并于7月13日成功落幕。本着“开会就是解决问题”的原则，集团董事长刘永言先生、总裁陈斌先生、副董事长林俊如女士、副总裁刘海燕女士深入各板块会议，通过开会现场办公、会后专题讨论等方法为各板块解决难题，指明发展方向。同时集团各部门负责人和各产业板块中层以上干部也参加了本次会议，通过一系列紧张会议，大家就2008年上半年的经营管理工作，从内部管理到外部营销，从一线市场拓展到后方服务支持做了全方位深入探讨。
2008年，中国不但遭受了诸多灾难，而且整体宏观经济的发展也出现了放缓趋势。这给集团2008年的发展带来了一定困难和挑战，但大陆希望人发扬了迎难而战的优良传统，换来了2008年上半年的不俗业绩：机电板块再次上演双雄会：深蓝空调公司在年初制定的品牌战略指导下，大力拓展市场，顺利实现“时间过半、任务过半”并超额完成；森兰科技股份公司在荣获“中国名牌”称号后，持续发力，在市场不景气的情况下继续在行业领跑，并一脚把服务机构设到了海外；能源化工板块在经受5.12大地震的重创后，更加团结、更加勇敢、更加自信，并大力加强海外市场拓展；总包板块在建筑行业受重挫和5.12大地震的双重洗礼下，依然实现增长；酒店旅游地产板块在上半年全面推进，一幅幅蓝图已经初步勾勒……
在能源化工板块、总包建筑板块的会议期间，无论是板块内部讨论会，还是给董事会的汇报会，从他们铿锵有力的发言中，都展现出了奋战在生产自救一线员工们的激昂斗志以及对生产重建工作的美好憧憬，让我们感受到了这两个板块的满腔激情与勃勃生机。在会上，集团董事会对他们在这次抗震救灾中表现出来的大无畏精神，在生产自救过程中发挥的大公无私的精神给予了高度赞扬，并针对这两个板块灾后重建工作给予了详细安排。刘永言董事长还在会上表态，将亲自解决该板块在重建过程中出现的技术、生产、经营方面的问题，他说：“我代表集团感谢你们在生产自救过程中的努力，要求大家抓紧恢复生产，分秒必争，迎头赶上!”
总包、机电板块克服了2008年中国宏观经济下滑带来的诸多的困难，都取得了可喜成就，尤其是深蓝空调更是创造了历史新高。但在本次半年经营工作大会上听到更多的却是“我们还存在的问题是……”这样的声音，而不是“我们完成了多少产值，取得了多大业绩”，“提出问题，分析问题，解决问题”成为贯穿本次大会的主题曲。当有分公司经理提出有的项目想请董事会的陈总裁给予支持，但又怕陈总裁没时间时，陈总裁立刻说“不要怕累倒我，你们有需要就尽管提，我一定尽量安排！”，并明确要求集团各职能部门也必须做到这一点，积极相应各公司提出的需求，给予最及时的解决。参会的各职能部门部长们在认真听取各分公司的工作报告后，均在第一时间就会上提出的问题给予了回答，并在会后与一些有着特殊需求的公司进行了专题会议，力争让各公司带着问题而来，带着答案而走。
通过本次会议，带着希望赶回总部的公司老总们，带回去的是轻松与自信；带着问题赶回总部的板块负责人，带回去的是解决方案！相信在集团董事会大力支持下，在集团总部的大力配合下，各产业板块将向全面目标发起冲锋，力争圆满完成年度目标任务！
